(Extrait du communiqué de presse du 24/IV/2012).

« Le sport est porteur d’enjeux fondamentaux pour l’avenir de notre société : vecteur de cohésion sociale, porteur d’une éthique et d’idéaux nobles, facilitant la socialisation des jeunes par l’apprentissage, le sport favorise aussi le bien-être d’une population active et en bonne santé.Le drapeau marocain, emblème de la Nation, est rouge marqué d’une étoile verte.Les sportifs qui portent haut ses couleurs sont nos « stars », les « Green Stars ».

Suivons-les ! C’est dans cet esprit que le projet Follow the Green Stars a vu le jour au Maroc enjanvier 2012 ».

Ca fait du bien, de voir des initiatives, qui prônent des valeurs partagées par le plus grand nombre. Mais afficher des valeurs est une chose, les mettre en pratique en est une autre. C’est pourquoi, M’CEO Group Management Maroc qui a comme slogan, « Notre terrain, c’est l’humain », est sensible à cette initiative.

Sport et cohésion sociale. Dans le sport, comme dans l’entreprise, il est fondamental d’être en adéquation entre ce que l’on dit et ce que l’on fait ; ce que l’on fait et ce que l’on fait faire. Follow the Green Stars, c’est exactement cela, faire partager des valeurs par celles et ceux qui se reconnaissent en elles. Rien ne vaut l’intégration des jeunes dans la société tant par le sport en lui-même que par les actions fédératrices de respect de l’autre, de dépassement de soi-même, la volonté de s’entraîner pour progresser, etc. Mais, on ne peut pas parler de cohésion sociale, sans évoquer les entreprises. C’est pourquoi des entreprises s’engagent en qualité de sponsor dans ce projet. Ce sont principalement les entreprises qui seront un soutien à toutes les actions. Et c’est formidable de voir un pays, le Maroc rassembler des personnes de tous horizons pour soutenir le sport et l’effort.  Comme l’a indiqué Mehdi Alaoui Mdaghri à Le Soir échos « Nous allons organiser, dans le cadre du Village du Club Olympique les 23 et 24 juin prochains, des rencontres entre nos sponsors et les Green Stars pour qu’ils étudient ensemble les synergies de marque et d’image. Y participeront notamment la Marocaine des Jeux et des Sports, dont le soutien au sport et aux sportifs est la raison d’être, et d’autres partenaires. Ensuite, et c’est une de nos premières missions, FGS aidera les sportifs en termes de communication et de promotion par le biais de notre site www.fgs.ma, de notre page Facebook ainsi que par un dispositif étendu de e-marketing et de partenariats avec les médias ».

Un pays a toujours besoin de rêver. Le rêve est souvent à portée de main, il est là, il approche, on le voit venir…. Et bien au Maroc, les rêves deviennent réalités. Un pays tout entier se mobilise pour aider demain les sportifs aux JO de Londres, mais ensuite dans d’autres manifestations internationales ! Et c’est en cela que FGS est aussi une initiative épatante ; elle a vocation à être pérenne. C’est une démarche vraie, sincère qui part du cœur pour arriver à faire grandir une motivation : soutenir des sportifs et faire connaitre toutes celles et tous ceux qui les aiment… aujourd’hui, demain et après-demain.

Pour en savoir  plus :

www.fgs.ma

https://www.facebook.com/pages/Follow-the-Green-Stars/312937935442730

http://www.lesoir-echos.com/%E2%80%8950-sportifs-nous-representeront-aux-jo-2012%E2%80%89/sport/50416/

http://www.aufaitmaroc.com/actualites/science–environnement/2012/4/25/promotion-du-sport-vert-sur-fond-de-soutien-aux-sportifs-marocains

M’CEO Group a remporté un nouvel appel d’offres en communication managériale.

Le thème : « Anticiper et accompagner les changements pour réussir un projet d’entreprise ». Merci à nos clients de leur confiance. Début de la mission : 30/03/2012.

Intervenants : Christophe LE VAILLANT/Nathalie FONTAN

Longtemps, je me suis demandé «mais pourquoi n’ai-je pas eu un coach pour m’empêcher de faire des bêtises ?». Je trouvais deux réponses : d’abord mes employeurs ne devaient pas assez croire en mes potentialités ; ensuite ce n’était pas forcément dans l’air du temps à la fin des années 90 ! Et puis, pour être tout à fait honnête, je n’étais pas prêt, je ne l’aurais pas accepté. J’avais  la certitude que le cours des choses était inéluctable. Il faut toujours laisser le temps faire son œuvre et en rabattre sur ses propres certitudes. Je dis souvent qu’on ne doit pas confondre certitudes et convictions. Les certitudes figent la pensée ; les convictions invitent à l’échange. Comment disséquer le capital humain sans parler de coaching ? J’ai remarqué que dans mon blog http://mceogroup.blogspot.fr/ en cinq ans d’existence, je ne l’avais jamais vraiment évoqué ! Et pourtant le développement personnel est un levier dans la communication managériale.

Beaucoup de gens s’auto désignent « coach ». Les coachs sont comme les feuilles mortes, ils se ramassent à la pelle ! Non seulement tout le monde « est » coach mais tout le monde veut «son » coach ! Entre le coach que l’on vous impose pour un coaching non désiré ; un coaching souhaité avec un coach inapproprié ; un coach efficient avec une lettre de mission floue ; un coach payé par l’entreprise pour une mission et un coaché qui attend autre chose… bref pas facile de se reconnaître dans toutes ces contradictions. Alors la profession (de quoi au fait ?) décide de se… professionnaliser. Syndicat, école, formation etc. Il y aurait donc les bons coachs d’un côté, les coachs certifiés et les autres ceux qui ne le sont pas, donc qui n’ont pas le droit de se déclarer coach. Ah si c’était aussi simple que cela…  la preuve il existe plusieurs définitions du coaching, de l’accompagnement, du développement personnel. La mienne est très simple, accessible au plus grand nombre : « Coacher c’est emmener une personne d’un point A à un point B » ! C’est tout bête, mais c’est aussi simple que cela. Alors bien sûr, il y a quelques méthodes : L’écoute, la reformulation, tout ce qui concerne la représentation, le triangle de Karpman, les 4 M, les 5 S, etc. Mais un bon technicien, fait-il un bon coach ? Catherine Caillard, papesse du coaching l’a écrit « Il n’est ni nécessaire, ni suffisant, d’avoir fait une formation pour être coach ». En fin de compte, pour être coach, il faut être légitime, avoir une capacité d’écoute, être très lucide sur ses propres convictions, sa personnalité et maîtriser des outils judicieux.  Reprenons ces points :

La légitimité : il faut bien avoir quelque avantage à prendre de l’âge ! Coacher un manager ou un dirigeant dans l’entreprise nécessite un minimum d’expérience. SI vous n’avez jamais connu un comité de direction, vécu des luttes de pouvoir, etc. vous aurez quand même beaucoup de difficultés à coacher un client ! Si vous faites une belle formation de coach sans avoir mis pieds dans une entreprise, bon courage !  La théorie, c’est épatant, cela permet de structurer sa pensée, mais la pratique, quand même…

Se connaître : il faut bien avoir quelque avantage à prendre de l’âge ! Là aussi… « Apprends-toi à te connaître et une fois que tu te connais, quittes-toi ! ». Qui d’entre nous ne s’est pas quitté au moins une fois pour se retrouver, là encore aura beaucoup de mal à coacher ! Bon courage ! Mon maître Jean Dutourd, disait que les journalistes qui professaient dans des Ecoles de Journalisme étaient des journalistes ratés. Un journaliste, sa place est dans un journal ! Idem pour les coachs/Psy ! Un coach n’est pas un psy. C’est fondamental de le redire. Si vous êtes mal dans votre peau d’une façon ontologique, allez voir un psy dans son cabinet. En revanche, un coach qui a fait un réel travail sur lui-même sera plus facilement en empathie avec vos questionnements, vos envies, etc.

Des trucs et astuces méthodiques : il faut bien avoir quelque avantage à prendre de l’âge ! (cf. un peu plus haut). Dernière chose, ne jamais entrer en dépendance avec son coach. Il ne sera jamais votre ami. Si votre coach veut devenir votre pote, fuyez-le ! Il ne pourra plus grand-chose pour vous. Un coach ne peut pas accompagner des personnes de son entourage amical. Coaching et intimité ne font pas bon ménage.

Ce n’est pas facile de faire fructifier le capital humain d’une entreprise ! C’est encore moins facile de faire fructifier son propre capital humain. Et pourtant, pourquoi la demande se fait de plus en plus pressante ? « Je ne sais plus comment faire ? » c’est souvent cette phrase qui revient au début d’un accompagnement. La personne ne sait plus comment faire ? Elle a envie de faire des choses, mais elle ne sait plus… son patron même souvent est perdu…

Oui, c’est de sens qu’il s’agit. De quête de sens. Redonner du sens à ce que l’on fait, pourquoi on le fait, pour qui on le fait…

Pour faire fructifier son capital humain, il faut parfois être aidé par un coach. Lequel ? Celui avec qui vous vous sentirez le mieux. Celui avec qui vous pourrez répondre : « c’est avec lui/elle que j’ai envie de faire un bout de chemin ». Confiance, confiance.

Christophe Le Vaillant

christophe.levaillant@mceogroup.fr

Au Maroc, dans la presse, les publicités, les conversations, quand il est question de capital humain, les choses paraissent moins compliquées. Comme une évidence. L’évocation de la richesse humaine n’est pas une idée neuve dans ce pays. D’autant qu’il est associé à la compétitivité, la productivité des entreprises. En France, on croit tout savoir ; au Maroc, on sait qu’on a des choses à apprendre. Ca rend les rapports humains un peu différents. Rencontrer des gens qui ne sont pas comme vous, qui ne pensent pas comme vous, qui n’ont pas les mêmes références culturelles, politiques, religieuses que vous, en fin de compte c’est cela le capital humain. Ce n’est pas une question de posture, mais une question d’ouverture d’esprit.

Bien sûr, pour que le capital humain fructifie cela ne suffit pas. Il faut de la méthode. Développer son leadership ; cranter ses compétences ; enthousiasmer ses managers qui à leur tour motiveront  leurs équipes ; tout cela demande de l’expertise.

Capitalistes de tous les pays, humanisez-vous ! Vous serez encore plus riches !

Humanistes de tous les pays, capitalisez entre vous ! Vous serez encore plus riches !

Christophe Le Vaillant

ATTENTION, CELA DEVIENT UNE RÉELLE PROBLÉMATIQUE MANAGÉRIALE ET BUSINESS POUR L’ENTREPRISE ET SES DIRIGEANTS.

SOYEZ TRANQUILLE,  NOUS RASSEMBLONS LES MEILLEURES EXPERTISES.

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VOS CLIENTS… VOS ÉQUIPES… EN SAVENT DÉJÀ TROP SUR VOUS ?

« Ce que l’on dit de moi, ce n’est pas vrai »

« Ce que l’on écrit sur mon entreprise, c’est faux ! »

UNE RÉPUTATION SE CONSTRUIT. CONSTRUISEZ LA VOTRE AVEC NOUS.

NOUS INTERVENONS EN FRANCE ET AU MAROC.

Frilosité
Non, je vais évoquer un sujet qui m’agace pour ne pas dire plus : les personnes qui vous contactent par l’intermédiaire de réseaux sociaux, mais qui eux-mêmes bloquent l’accès à leurs propres contacts afin que vous ne puissiez pas y avoir accès. Reconnaissez que cela vous arrive et vous fait ronchonner, non ? Une fois l’agacement passé, cette attitude vous donne une belle indication sur le tempérament de la personne concernée : absence totale de générosité. Oui, j’évoque ce mot : générosité. Cela n’a rien d’antinomique avec le business. Dans la vie, vous qui connaissez un peu ce blog, vous savez que j’ai une conviction forte et que j’applique dans les activités : dans la vie pour espérer recevoir, il faut savoir donner. Je doute qu’une relation sur un réseau social qui vous sollicite en bloquant ses contacts ait une once de générosité, un conseil la fuir. Et je me demande même ce qu’elle attend dans un réseau social ? Faire du volume ? Faire croire qu’elle est « importante » ? Faire croire même qu’elle existe alors que son existence même est rétrécie ?

Des paroles
Quand on décide d’être actif dans un réseau social encore faut-il avoir l’intelligence de l’optimiser. Nous avons quelques progrès à faire… en France ! Si nous sommes web 2.0 techniquement, nous restons classiques, passifs dans l’utilisation ! Un réseau social professionnel, c’est d’abord un réseau orienté business. N’ayons donc pas peur de l’utiliser comme tel ! Ces propos certes généraux, sont aussi le fruit de constatations. On se regorge de l’importance de ces réseaux, on est content d’en être, on l’affiche même dans ses profils de boîtes aux lettres (moi le premier !), mais qu’en fait-on réellement ? Si ensuite vous ne voulez pas être importunés pour du business, un cv, présentation d’une offre, n’y allez pas ! Un réseau c’est avant tout la capacité de s’ouvrir vers les autres. S’ouvrir d’une façon intelligente, réfléchie, stratégique même. Tel réseau sera dédié à une recherche de job ; tel autre à rencontrer des fournisseurs ; tel autre pour présenter une offre de services ou celui-ci uniquement dédié à ceux qui vous connaissent personnellement. Mais de grâce être sur un réseau pour rester recroquevillé sur soi… ou pire… ne rien y mettre… là votre image en prendra un coup !
http://entrepreneur.lesechos.fr/entreprise/developpement/actualites/les-reseaux-sociaux-un-accelerateur-de-business-incontournable-113987.php, mais il y a quand même des raisons d’espérer en lisant cet article ! La crise, et je n’arrête pas de le dire, a bien des avantages ! Dommage qu’il faille attendre des moments difficiles pour optimiser des outils aussi faciles ! J’encourage les TPE/PME encore souvent timides par manque de temps, à utiliser les réseaux sociaux de leur choix.

Des actes
Je dois dire, que le Maroc, une fois de plus m’impressionne dans ce domaine aussi.  L’hebdomadaire l’Express, il y a un an décrivait la réalité : « La croissance de l’utilisation d’Internet a été fulgurante, au point que le nombre d’abonnés a augmenté de 10 000 % en cinq ans selon l’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT). Un tiers des Marocains a aujourd’hui accès au Web, ce qui fait du royaume le deuxième pays le plus connecté du monde arabe après l’Égypte. « Grâce à sa politique économique libérale, le Maroc a vu très tôt apparaître sur le marché des opérateurs avec des prix assez bas. Ça a dopé l’essor du secteur », analyse Hisham Almiraat qui couvre le Maroc pour le réseau de défense des blogueurs Global Voices. ».
Relisez l’article paru dans L’Economiste, journal économique marocain, sur le dynamisme d’un réseau comme Viadeo : www.leconomiste.com/article/888656-400000-membres-branches-sur-viadeo-au-maroc.
Et justement, je suis épaté de la façon avec laquelle, les personnes au Maroc utilisent Viadéo pour ce qu’il est : réseau professionnel de mise en relation. J’ai ouvert un hub d’échanges www.viadeo.com/groups/?containerId=002291clvom8946e, en quelques jours déjà de nombreux membres sont venus et s’activent ; je reçois des propositions commerciales, des offres de collaborations, etc ! C’est bien simple : j’ai plus de contacts Viadéo directs avec des internautes marocains en un mois que de contacts business en France en un an !

Moralité
Il ne faut pas être béat et tout attendre d’un réseau social. Rien, je dis absolument rien, ne remplacera le contact réel au contact virtuel. Rien ne remplace une poignée de mains, un sourire, une goutte de sueur quand on veut convaincre. Rien ne remplace l’écoute, le face à face pour mieux se comprendre. Taper sur un clavier c’est bien, se rencontrer c’est mieux. Alors tapons sur nos claviers pour préparer nos rencontres business de demain !